Consultants et partenaires

Chantal Hémard

Créatrice associée puis gérante d’Arcône. Supervise l’ensemble des interventions d’Arcône. Consultante dans le domaine de la formation professionnelle et de la gestion des ressources Humaines. Elle supervise des mémoires.

Elle conçoit et anime des formations en management, conduite de projet, formation de formateurs, de consultants.
Elle réalise des expertises en Gestion des Ressources Humaines et de systèmes d’évaluation individuelle. Elle conduit l’élaboration de référentiels de compétences. Elle réalise des audits de dispositifs de formation.

Chargée de cours Université Paris I Panthéon Sorbonne :
"Politique de gestion de l'emploi et des compétences", Master 2 Développement des ressources Humaines
« L’évaluation des effets de la formation », Diplôme Universitaire de Responsable d’Ingénierie de Formation.

Membre de l’APSE
(Association des Professionnels de la Sociologie en entreprise) et du GDR Économie Sociologie

Master 2 de recherche Sociologie et Ressources Humaines (CNAM)
3e cycle de la fonction Conseil et Formation en entreprise, ECSP Senior-IFACE
Diplômée de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS)

Publications
Sociologies pratiques 2010/1 (n° 20)
L'énigme de l'évaluation individuelle des salariés :
L'analyse sociologique peut-elle en lever un des voiles ? 
Métis 22 septembre : Evaluation des salariés : entre pragmatisme des managers et ilusions informatiques : http://www.metiseurope.eu/evaluation-des-salaries-entre-pragmatisme-des-managers-et-illusions-informatiques_fr_70_art_29964.html
M
étis 29 novembre 2015: 
Que doit-on penser de la mise au rencart de l’évaluation individuelle des salariés ?

L'évaluation individuelle des salariés
L'évaluation individuelle des salariés
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L'entreprise, machine à évaluer Le Monde du 16 mars 2013
L'entreprise, machine à évaluer Le Monde du 16 mars 2013
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Que doit-on penser de la mise au rencart des évaluations individuelles des salariés?
Que doit-on penser de la mise au rencart des évaluations individuelles des salariés?
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Les entretiens annuels vont-ils disparaître?
Les entretiens annuels vont-ils disparaître?
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Subtile et invisible. La pratique de l'entretien annuel par les cadres dirigeants
Subtile et invisible. La pratique de l'entretien annuel par les cadres dirigeants
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